没有执行力,就没有竞争力
没有执行力,就没有竞争力
公司在2010年4月23日到4月24日,组织了全公司员工学习了余世维先生的赢在执行的讲座。通过此次学习我深深感觉到自身所存在的不足,希望在以后的工作和学习中能得到大家的帮助。
我就主要结合本身工作,从三个方面做以总结和反思:
一、 人员方面:好的执行力必须有好的管理团队,必须有统一的思想。作为产品技术总监,我本人对偏差没有感觉,自己做事情不力求完美,没有按质按量完成自己的工作任务。给下属安排工作的时候没有做确切的要求,让下属执行的事情一般都没有达到公司的要求,但我没有及时的做出调整和反思,没有养成回报的习惯,对细节不注意。从而造成了公司的产品技术部所有人员不会发现问题,不会思考问题,更谈不上自己解决问题。对每一件工作,不会做出有创造性对公司最有利的判断,总是问得太多,做的太少。自己独立解决公司事务的能力极度缺乏。总在对每一件事找借口,对每一个环节都做不到一丝不苟。
二、 战略方面:公司的很多战略没有得到充分验证,模仿别人时忘了时空背景,对所有的资源没有做到一一验证。作为产品技术总监,对公司的战略方面没有提出建设性意见,把自己等同为一般员工,等待老板自己发现错误。对商机、市场变化没有敏锐的洞察力,不能为公司及时调整战略思想作出合理的建议。不能对公司的管理层的高端愿望,得以正确的解码,从而规划近期目标,带领公司产品技术部为公司营销部做好后勤工作,准备好产品资源。
三、 运营方面:公司的运营没有按科学的程序做到全部贯彻执行,没有形成凝聚力,良好的企业文化。作为产品技术总监,没有带头彻底执行公司的任务,没有长抓不懈,没有紧盯每一个产品经理,没有培养他们的思想意识,和跟公司统一的思想价值观,没有培养和重视企业的核心竞争力,没有为他们提供良好的方法,没有改造整个部门的思考方法,缺少科学的监督机制,从而造成了公司产品技术部对工作没有积极的心态,求胜欲望不强。
综上所述,我认为要提高公司的核心竞争力,就必须提高公司的执行力。从我做起,从公司的每一名员工做起,统一思想,以积极的心态,自动自发从每一个环节一丝不苟的按质按量的完成本职工作。只有这样,我们才能做到“用正确的人,做正确的事,把事做正确”。
冯俊
2010、4、28